12 мая в Конференции «Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе» в рамках выставки «СТЛ. Системы транспорта и логистики», которая проходила с 10 по 13 мая в «Экспоцентре», участвовало более 120 представителей торговых, производственных и логистических компаний. В работе Конференции были представлены ответы на наиболее важные вопросы логистов.
Где «зарыты» деньги? Об основных возможностях оптимизации затрат в логистике рассказал Шматалюк Антон, руководитель лаборатории моделирования логистических процессов Научно- образовательного центра инновационных технологий в логистике МАДИ (НОЦ-ТЛ МАДИ). Значительные потери как показано на графике компании несут от сверхнормативных запасов в части «замораживания» денежных средств, стоимости хранения запасов и потерь продукции при перехода границы с остаточным сроком годности.
«Снежный ком». Возможности повышения операционной эффективности и синхронизации
Потери, связанные с недовозом и сбоями в логистических процессах также значительно влияют на уровень затрат и на объем продаж.
Динамика запасов в днях покрытия спроса и недовозов в руб.
В итоге наша статистика потерь компаний от низкой операционной эффективности показывает: • Превышение среднего уровня запасов над оптимальным (в днях покрытия спроса) = от 250% до 10 и более раз • Потери продаж от недовозов (в ситуациях «out of stock») = от 2-3% до 6-8% • Потери производительности в производстве и логистике = от 20-30% до 60-70% • Снижение рентабельности поставок = от 10-15% до 120% Василий Демин, к.т.н., заместитель директора Координационного совета по логистике, директор НОЦ-ТЛ МАДИ представил две методологии аудита склада – полномасштабный проектный аудит склада, основанный на анализе товарных потоков и требований бизнеса, прогнозирования развития компании, структурных изменений в деятельности и формирования заключения о соответствии склада требованиям, по результатам которого разрабатываются проектные решения, позволяющие обеспечить соответствие склада параметрам бизнеса.
Последовательность проведения полномасштабного аудита склада
Альтернативная методика аудита проводится в экспресс формате и основана на расчете более 10 KPI склада, сопоставлении полученных показателей с средними значениями отрасли и определении отклонений, выявлении причин и разработке плана действий.
Последовательность проведения экспресс аудита склада
Сегодня все эти расчеты, а также сравнение своих показателей более чем с 200 предприятиями восьми отраслей возможно осуществлять с помощью автоматизированного on-line сервиса «Log Audit».
Пример работы в сервисе «Log Audit»
О том как создать идеальный склад и как его эксплуатировать рассказали Кобылин Александр (ПКБ «Техноприбор») и Пузиков Максим (Havi Logistics).
В последние годы задачи в модернизации складов промышленных предприятий стали крайне актуальными, так как реализуя программы технического перевооружения, обновления производственных технологий и оборудования и выделяя на это значительные средства, многие предприятия логистику и склады ставили в конец очереди, что приводило к повышению рисков выполнения производственного плана, не говоря о растущих операционных затратах.
Сегодня существуют комплексные и недорогие технологии, в том числе с использованием российского оборудованиям, которые позволяют полностью автоматизировать работу склада производственного предприятия, включая хранение, грузообработку и перемещение потоков МТР между цехами и другими подразделениями.
В результате применения данных технологий мы получаем сокращение ошибок в операциях до показателя 0 PPM, а также сокращение операционных затрат на 25 – 30 %.
Высокоавтоматизированный склад производственного предприятия
Важным условием соответствия требованиям к идеальному складу является прохождение внешнего и внутреннего аудита по операционной эффективности, безопасной работе на складе, LEAN, а также стандартам HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) и DQMP (Distribution Quality Management Process).
Создание и функционирование идеального склада невозможно без системы управления материальными потоками и процессами. О классификации и применении автоматизированных систем рассказал Блинов Дмитрий, руководитель лаборатории WMS и автоматической идентификации НОЦ-ТЛ МАДИ, технический директор LogistiX.
Автоматизация на разных уровнях
Для того, чтобы любой логистический объект функционировал эффективно необходимо применение системного подхода с использованием таких инструментов как «Бережливое производство» и последовательное и непрерывное использование цикла PDCA («цикл Деминга»). Однако в России классическое применение этих методов часто не работает. Об этом, а также о секретах эффективного внедрения «Бережливого производства» на складах рассказал эксперт Координационного совета по логистике Литвинов Сергей.
Сопоставление применение цикла PDCA в европейском и российском бизнесе
